El componente de Actividades de supervisión en el marco COSO 2013 se centra en el proceso de monitoreo con el fin de incorporar el concepto de mejoramiento continuo, así mismo el sistema de control interno debe ser flexible para reaccionar ágilmente y adaptarse a las circunstancias. Las actividades de supervisión deben evaluar si los componentes y principios están presentes y funcionando en la entidad, dentro de este componente, desarrollaremos por medio de guías, políticas, buenas prácticas, matrices de riesgos y checklist, entre otros documentos de apoyo para el Auditor y Administrador. Los siguientes son los principios a desarrollar:

  • La organización selecciona, desarrolla y realiza evaluaciones continuas y/o separadas para determinar si los componentes del control interno están presentes y funcionando.
  • La organización evalúa y comunica las deficiencias de control interno de manera oportuna a las partes responsables de tomar medidas correctivas, incluida la alta dirección y la junta directiva, según corresponda.
Componente 5 - Actividades de supervisión
Guía y herramienta de evaluación del nivel de madurez del componente No. 5 Actividades de supervisión según COSO 2013
Guía de HISCI - Componente 5 - Actividades de supervisión
Herramienta para medir el nivel de madurez del componente No.5 Actividades de supervisión según COSO 2013
Checklist
Checklist para el diagnóstico general del Sistema de Control Interno Componente 5 de COSO III
Checklist para revisar temas financieros por parte de la Junta
Checklist para revisar los programas de cumplimiento en las organizaciones
Checklist para revisar la función fiscal de la organización
Checklist para evaluar la gestión de riesgos en cumplimiento
Checklist para revisar la gestión de riesgos por parte de la Junta
Checklist para evaluar el comité de compensación
Checklist para revisar el plan de sucesión del director general por parte de la Junta
Checklist para evaluar la supervisión de riesgos
Checklist para la supervisión y comunicación de deficiencias en el control interno
Checklist para evaluar la gestión de riesgos en las redes sociales
Checklist para el auditor externo con el comité de auditoría
Checklist para evaluar al auditor externo
Checklist para promover la cultura de denunciar
Checklist para la identificación de riesgos por el comité de auditoría
Checklist para el proceso de selección del auditor externo 
Checklist del auditor interno para revisar la gestión de fraude en la organización
Checklist para cerrar las investigaciones de fraude
Checklist para diseñar el proceso de licitación para auditoría
Checklist para evaluar la madurez del programa de seguridad de la información
Checklist para conocer el plan de seguridad informática
Checklist para revisar la ciberseguridad por la Junta
Checklist para revisar el proceso de cuentas por pagar
Checklist para identificar fallas en la comunicación del comité de auditoría
Checklist para evaluar la administración general de la compañía
Checklist sobre cómo saber si la información financiera presentada es útil
Checklist para revisar el desempeño del Comité de Auditoría
Checklist de preguntas para el oficial de cumplimiento
Checklist de preguntas para el oficial de seguridad de la información
Checklist de preguntas para el Director Financiero - CFO
Checklist para evaluar el servicio al cliente
Checklist para revisar la política de denuncias
Checklist para evaluar la gestión de la función de auditoría interna por parte del Comité de Auditoría
Checklist para el auditor interno en privado con el comité de auditoría
Checklist para revisar la eficacia de las capacitaciones en control interno
Checklist del auditor interno para revisar la gestión de fraude en la organización
Buenas prácticas
Buenas prácticas para diseñar programas de denuncia
Buenas prácticas para comités de auditoría eficaces
Buenas prácticas para la línea de denuncias
Buenas prácticas para diseñar un plan antifraude
Buenas prácticas en seguridad para comercio electrónico
Buenas prácticas para el seguimiento y resolución de deficiencias en control interno
Buenas prácticas para la supervisión de la gestión de crisis y continuidad del negocio
Políticas y modelos
Política para la segregación de funciones
Política para denunciar
Política de controles internos y monitoreo
Política de supervisión del control interno por parte de la Junta Directiva
Modelo para el plan estratégico
Modelo de evaluación de la función estratégica de recursos humanos
Formato para el registro de capacitaciones
 Riesgos y controles
Factores de riesgo de cumplimiento
Modelo de indicadores para la gestión de fraude
Modelo de indicadores para la cadena de suministro
Modelo de indicadores para administrar el presupuesto
Modelo de indicadores para el análisis de gastos
Modelo de indicadores para cuentas por pagar
Modelo de indicadores para medir el cambio en la cultura de riesgos
Modelo de indicadores para la implementación del BSC en la función de auditoría interna
Señales de alerta de fraude en la reclamación de trabajadores
Señales de alerta para los miembros de la Junta Directiva
Señales de alerta para identificar, ¿Por qué el programa de denuncias no funciona?
Señales de alerta frente al riesgo de fraude financiero

Acceso:

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