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       <title>Gestión del talento y RRHH - Auditool</title>
       <description><![CDATA[]]></description>
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           <title>Buenas prácticas en la gestión de contratación</title>
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           <media:title type="plain">Buenas prácticas en la gestión de contratación</media:title>
           <media:description type="html"><![CDATA[<p>Esta <strong>herramienta</strong> reúne buenas prácticas para fortalecer los <strong>procesos de contratación</strong>, desde la planeación y selección hasta la formalización, seguimiento y evaluación de proveedores o contratistas. Incluye criterios de control orientados a mejorar la transparencia, la trazabilidad, la gestión de riesgos y el cumplimiento de las políticas organizacionales. El documento evita construir programas de revisión desde cero y proporciona una guía práctica para que auditoría, compras, cumplimiento, riesgos o control interno puedan evaluar la efectividad de los controles asociados al ciclo de contratación.</p>]]></media:description>
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           <author>camila.mahecha@auditool.org (María Camila Mahecha)</author>
           <category>Gestión del talento y RRHH</category>
           <pubDate>Thu, 25 Jun 2026 05:00:00 +0000</pubDate>
       </item>
              <item>
           <title>Modelo de evaluación de la función estratégica de recursos humanos</title>
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           <media:title type="plain">Modelo de evaluación de la función estratégica de recursos humanos</media:title>
           <media:description type="html"><![CDATA[<p>La siguiente lista brinda a los equipos de recursos humanos una herramienta de auto evaluación, que les permita conocer el estado de la Función desde la perspectiva estratégica en la organización</p>
<p>ÂÂ </p>]]></media:description>
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<p>ÂÂ </p>]]></description>
           <author>camila.mahecha@auditool.org (María Camila Mahecha)</author>
           <category>Gestión del talento y RRHH</category>
           <pubDate>Fri, 01 Mar 2024 05:00:00 +0000</pubDate>
       </item>
              <item>
           <title>Checklist para evaluar el comité de compensación</title>
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           <media:title type="plain">Checklist para evaluar el comité de compensación</media:title>
           <media:description type="html"><![CDATA[<p>El objetivo de este checklist es verificar que las políticas y prácticas de compensación promuevan los intereses de la organización y estén alineadas con el rendimiento y la gestión de riesgos.</p>]]></media:description>
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           <author>camila.mahecha@auditool.org (María Camila Mahecha)</author>
           <category>Gestión del talento y RRHH</category>
           <pubDate>Fri, 01 Mar 2024 05:00:00 +0000</pubDate>
       </item>
              <item>
           <title>Checklist para revisar el plan de sucesión del director general por parte de la Junta</title>
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           <media:description type="html"><![CDATA[<p>El objetivo de este checklist es asegurar que exista un plan efectivo de sucesión para el director general y otros ejecutivos clave, apoyando la continuidad del liderazgo.</p>]]></media:description>
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           <author>camila.mahecha@auditool.org (María Camila Mahecha)</author>
           <category>Gestión del talento y RRHH</category>
           <pubDate>Fri, 01 Mar 2024 05:00:00 +0000</pubDate>
       </item>
              <item>
           <title>Checklist para revisar la eficacia de las capacitaciones en control interno</title>
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           <media:description type="html"><![CDATA[<p>El objetivo de este checklist es evaluar de manera integral la efectividad de las capacitaciones en control interno ofrecidas dentro de la organización.</p>]]></media:description>
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           <description><![CDATA[<p>El objetivo de este checklist es evaluar de manera integral la efectividad de las capacitaciones en control interno ofrecidas dentro de la organización.</p>]]></description>
           <author>tatiana.forero@auditool.org (Tatiana Forero)</author>
           <category>Gestión del talento y RRHH</category>
           <pubDate>Fri, 01 Mar 2024 05:00:00 +0000</pubDate>
       </item>
              <item>
           <title>Buenas prácticas para la administración de talento humano de TI</title>
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           <media:description type="html"><![CDATA[<p>La administración del talento humano en las áreas de TI debe considerar tanto aspectos globales de la organización, así como los relacionados en la formación y evaluación de sus colaboradores.</p>]]></media:description>
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           <author>camila.mahecha@auditool.org (María Camila Mahecha)</author>
           <category>Gestión del talento y RRHH</category>
           <pubDate>Thu, 01 Feb 2024 05:00:00 +0000</pubDate>
       </item>
              <item>
           <title>Guía para el control de segregación de funciones</title>
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           <media:title type="plain">Guía para el control de segregación de funciones</media:title>
           <media:description type="html"><![CDATA[<p>La segregación de funciones es un control que consiste en asignar las funciones y responsabilidades a los empleados según los niveles jerárquicos y funcionales que existen en la empresa, con el fin de asegurar equilibrio entre las diferentes funciones y supervisión de las responsabilidades de un nivel a otro, así como evitar errores, irregularidades o conflictos de interés que representen un riesgo para la empresa y que, incluso, puedan conllevar a fraude.</p>
<p>Partiendo de lo anterior y considerando la necesidad de conocimiento tanto en el diseño como en la evaluación del control, Auditool ha desarrollado dentro de su Herramienta para la Implementación del Sistema de Control Interno basado en COSO III (HISCI), los modelos de guías para diseñar y evaluar los principales controles dentro de una organización, y los cuales se podrán encontrar dentro del componente denominado "Actividades de Control".</p>]]></media:description>
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<p>Partiendo de lo anterior y considerando la necesidad de conocimiento tanto en el diseño como en la evaluación del control, Auditool ha desarrollado dentro de su Herramienta para la Implementación del Sistema de Control Interno basado en COSO III (HISCI), los modelos de guías para diseñar y evaluar los principales controles dentro de una organización, y los cuales se podrán encontrar dentro del componente denominado "Actividades de Control".</p>]]></description>
           <author>camila.mahecha@auditool.org (María Camila Mahecha)</author>
           <category>Gestión del talento y RRHH</category>
           <pubDate>Thu, 01 Feb 2024 05:00:00 +0000</pubDate>
       </item>
              <item>
           <title>Checklist para la terminación de contrato laboral</title>
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           <media:title type="plain">Checklist para la terminación de contrato laboral</media:title>
           <media:description type="html"><![CDATA[<p>El objetivo de este documento es asegurar que los procesos de terminación de contratos laborales se realizan de manera ética, legal y de acuerdo con las políticas internas, protegiendo los derechos de los empleados y los intereses de la organización.</p>]]></media:description>
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           <author>camila.mahecha@auditool.org (María Camila Mahecha)</author>
           <category>Gestión del talento y RRHH</category>
           <pubDate>Thu, 01 Feb 2024 05:00:00 +0000</pubDate>
       </item>
              <item>
           <title>Matriz de riesgos y controles de un proceso de contratación</title>
           <link>https://j6.auditool.org/documentos/control-interno/gestion-del-talento-y-rrhh/1042-matriz-de-riesgos-y-controles-proceso-de-contratacion?format=html</link>
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           <media:title type="plain">Matriz de riesgos y controles de un proceso de contratación</media:title>
           <media:description type="html"><![CDATA[<p>El proceso de contratación en entidades públicas y privadas es uno de los procesos con mayor probabilidad de fraude y/o de acciones que atentan contra la ética en las organizaciones, razón por la cual se debe revisar de forma recurrente la aplicación de los controles, así como la identificación de nuevos riesgos.</p>]]></media:description>
                      <media:thumbnail url="https://j6.auditool.org/documentos/control-interno/gestion-del-talento-y-rrhh/1042-matriz-de-riesgos-y-controles-proceso-de-contratacion/file" />
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           <description><![CDATA[<p>El proceso de contratación en entidades públicas y privadas es uno de los procesos con mayor probabilidad de fraude y/o de acciones que atentan contra la ética en las organizaciones, razón por la cual se debe revisar de forma recurrente la aplicación de los controles, así como la identificación de nuevos riesgos.</p>]]></description>
           <author>camila.mahecha@auditool.org (María Camila Mahecha)</author>
           <category>Gestión del talento y RRHH</category>
           <pubDate>Mon, 01 Jan 2024 05:00:00 +0000</pubDate>
       </item>
              <item>
           <title>Modelo de gestión, diseño y control de riesgos en el subproceso de compensación y beneficios</title>
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           <media:title type="plain">Modelo de gestión, diseño y control de riesgos en el subproceso de compensación y beneficios</media:title>
           <media:description type="html"><![CDATA[<p>Este modelo cuenta con un flujograma, una matriz de riesgos y controles y una narrativa que le permite a los dueños del proceso de desarrollo humano y organizacional (subproceso compensación y beneficios) observar y ejecutar el proceso de manera organizada. Además, podrán identificar los riesgos del proceso para gestionarlos y mitigarlos adecuadamente.</p>]]></media:description>
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           <description><![CDATA[<p>Este modelo cuenta con un flujograma, una matriz de riesgos y controles y una narrativa que le permite a los dueños del proceso de desarrollo humano y organizacional (subproceso compensación y beneficios) observar y ejecutar el proceso de manera organizada. Además, podrán identificar los riesgos del proceso para gestionarlos y mitigarlos adecuadamente.</p>]]></description>
           <author>camila.mahecha@auditool.org (María Camila Mahecha)</author>
           <category>Gestión del talento y RRHH</category>
           <pubDate>Fri, 22 Dec 2023 11:00:00 +0000</pubDate>
       </item>
              <item>
           <title>Buenas prácticas para atraer y retener los mejores talentos</title>
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           <media:title type="plain">Buenas prácticas para atraer y retener los mejores talentos</media:title>
           <media:description type="html"><![CDATA[<p><span class="ui-provider ga b c d e f g h i j k l m n o p q r s t u v w x y z ab ac ae af ag ah ai aj ak" dir="ltr">Cada vez más, la alta dirección y los departamentos de recursos humanos (RR. HH.) están batallando por la búsqueda y retención de talento cualificado en las organizaciones. Asimismo, los nuevos talentos cada vez tienen más exigencias y peticiones para sus puestos de trabajo. Por tanto, para responder a los desafíos planteados, este documento les permitirá a las organizaciones contar con mejores herramientas y estrategias para atraer y retener los mejores talentos.</span></p>]]></media:description>
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           <description><![CDATA[<p><span class="ui-provider ga b c d e f g h i j k l m n o p q r s t u v w x y z ab ac ae af ag ah ai aj ak" dir="ltr">Cada vez más, la alta dirección y los departamentos de recursos humanos (RR. HH.) están batallando por la búsqueda y retención de talento cualificado en las organizaciones. Asimismo, los nuevos talentos cada vez tienen más exigencias y peticiones para sus puestos de trabajo. Por tanto, para responder a los desafíos planteados, este documento les permitirá a las organizaciones contar con mejores herramientas y estrategias para atraer y retener los mejores talentos.</span></p>]]></description>
           <author>camila.mahecha@auditool.org (María Camila Mahecha)</author>
           <category>Gestión del talento y RRHH</category>
           <pubDate>Wed, 12 Jul 2023 11:00:00 +0000</pubDate>
       </item>
              <item>
           <title>Buenas prácticas para incentivos</title>
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           <media:title type="plain">Buenas prácticas para incentivos</media:title>
           <media:description type="html"><![CDATA[<p>Contar con programas de incentivos para los colaboradores contribuye en la obtención de resultados positivos para las organizaciones, así como fortalece su compromiso y estimula la continuidad laboral; sin embargo, dichos programas deben ser evaluados.</p>]]></media:description>
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           <author>camila.mahecha@auditool.org (María Camila Mahecha)</author>
           <category>Gestión del talento y RRHH</category>
           <pubDate>Thu, 08 Jun 2023 05:00:00 +0000</pubDate>
       </item>
              <item>
           <title>Buenas prácticas para la evaluación de desempeño</title>
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           <media:description type="html"><![CDATA[<p>El diseño y la realización de la evaluación de desempeño requiere que las organizaciones aborden prácticas que permitan potenciar su aplicación en la organización, pues las mismas tienen implicaciones profesionales, personales y económicas.</p>]]></media:description>
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           <author>camila.mahecha@auditool.org (María Camila Mahecha)</author>
           <category>Gestión del talento y RRHH</category>
           <pubDate>Thu, 08 Jun 2023 05:00:00 +0000</pubDate>
       </item>
              <item>
           <title>Buenas prácticas para el plan de sucesión</title>
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           <media:title type="plain">Buenas prácticas para el plan de sucesión</media:title>
           <media:description type="html"><![CDATA[<p>El objetivo de este documento es detallar el proceso de planificación de la sucesión, identificar los roles críticos dentro de la organización que requerirán planes de sucesión, y sugerir estrategias para el desarrollo del talento y la preparación de los sucesores potenciales.</p>]]></media:description>
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           <author>camila.mahecha@auditool.org (María Camila Mahecha)</author>
           <category>Gestión del talento y RRHH</category>
           <pubDate>Thu, 08 Jun 2023 05:00:00 +0000</pubDate>
       </item>
              <item>
           <title>Formato para el registro de capacitaciones</title>
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           <media:title type="plain">Formato para el registro de capacitaciones</media:title>
           <media:description type="html"><![CDATA[<p>Definir un plan anual de formación para cada uno de los grupos que conforman una organización, así como mantener un registro sobre su desarrollo, contribuye en el fortalecimiento del ambiente de control y, por tanto, el camino que debe recorrer una organización para cumplir con los principios de COSO.</p>]]></media:description>
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           <author>camila.mahecha@auditool.org (María Camila Mahecha)</author>
           <category>Gestión del talento y RRHH</category>
           <pubDate>Thu, 08 Jun 2023 05:00:00 +0000</pubDate>
       </item>
              <item>
           <title>Checklist para evaluar el nivel de satisfacción del empleado</title>
           <link>https://j6.auditool.org/documentos/control-interno/gestion-del-talento-y-rrhh/1990-checklist-para-evaluar-el-nivel-de-satisfaccion-del-empleado?format=html</link>
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           <media:title type="plain">Checklist para evaluar el nivel de satisfacción del empleado</media:title>
           <media:description type="html"><![CDATA[<p>El objetivo de este documento es proporcionar una herramienta estructurada y detallada para la evaluación regular de la satisfacción del empleado dentro de la organización. Esta evaluación se realiza con el fin de identificar las áreas de fortaleza y las áreas de mejora en términos de la cultura organizacional, las condiciones de trabajo y las políticas de recursos humanos.</p>]]></media:description>
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           <author>tatiana.forero@auditool.org (Tatiana Forero)</author>
           <category>Gestión del talento y RRHH</category>
           <pubDate>Thu, 08 Jun 2023 05:00:00 +0000</pubDate>
       </item>
              <item>
           <title>Buenas prácticas para la equidad de género en las organizaciones</title>
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           <media:title type="plain">Buenas prácticas para la equidad de género en las organizaciones</media:title>
           <media:description type="html"><![CDATA[<p>Este documento guía a las organizaciones en su gestión hacia la equidad de género en el entorno laboral, para que este sea un espacio más igualitario, seguro y libre de violencias.</p>]]></media:description>
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           <author>camila.mahecha@auditool.org (María Camila Mahecha)</author>
           <category>Gestión del talento y RRHH</category>
           <pubDate>Wed, 08 Mar 2023 11:00:00 +0000</pubDate>
       </item>
              <item>
           <title>Modelo Reglamento del Comité de Gestión del Talento Humano</title>
           <link>https://j6.auditool.org/documentos/control-interno/gestion-del-talento-y-rrhh/1641-modelo-reglamento-del-comite-de-gestion-del-talento-humano?format=html</link>
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           <media:title type="plain">Modelo Reglamento del Comité de Gestión del Talento Humano</media:title>
           <media:description type="html"><![CDATA[<p>El modelo de Reglamento del Comité de Gestión del Talento Humano le permitirá a las áreas de Control Interno, Jurídica y/o&nbsp;Auditoría, en su rol de asesor, adoptar mejores prácticas de Gobierno Corporativo, Gestión de Riesgos y Control en sus organizaciones.</p>]]></media:description>
                      <media:thumbnail url="https://j6.auditool.org/documentos/control-interno/gestion-del-talento-y-rrhh/1641-modelo-reglamento-del-comite-de-gestion-del-talento-humano/file" />
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           <description><![CDATA[<p>El modelo de Reglamento del Comité de Gestión del Talento Humano le permitirá a las áreas de Control Interno, Jurídica y/o&nbsp;Auditoría, en su rol de asesor, adoptar mejores prácticas de Gobierno Corporativo, Gestión de Riesgos y Control en sus organizaciones.</p>]]></description>
           <author>camila.mahecha@auditool.org (María Camila Mahecha)</author>
           <category>Gestión del talento y RRHH</category>
           <pubDate>Fri, 14 Jan 2022 06:00:00 +0000</pubDate>
       </item>
              <item>
           <title>Checklist para revisar el desempeño del área de Recursos Humanos</title>
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           <media:title type="plain">Checklist para revisar el desempeño del área de Recursos Humanos</media:title>
           <media:description type="html"><![CDATA[<p>Los desafíos de la pandemia han llevado a las áreas de recursos humanos a realizar cambios y transformaciones en sus estrategias, políticas y procesos, que a su vez les permita a las organizaciones responder a los nuevos retos, por lo que se sugiere evaluar la respuesta en diferentes líneas de acción de dicha área.&nbsp;</p>]]></media:description>
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           <author>camila.mahecha@auditool.org (María Camila Mahecha)</author>
           <category>Gestión del talento y RRHH</category>
           <pubDate>Thu, 28 Oct 2021 06:00:00 +0000</pubDate>
       </item>
              <item>
           <title>Herramienta modelo de reporte de tiempo de los auditores</title>
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           <media:title type="plain">Herramienta modelo de reporte de tiempo de los auditores</media:title>
           <media:description type="html"><![CDATA[<p>Este modelo, diseñado para el control de tiempos en su organización, se basa en las horas trabajadas de cada colaborador, de tal manera que se pueda, de manera visible, determinar aquellas actividades que pueden requerir ajustes para disminuir el tiempo invertido en cada una de ellas.</p>]]></media:description>
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           <author>camila.mahecha@auditool.org (María Camila Mahecha)</author>
           <category>Gestión del talento y RRHH</category>
           <pubDate>Thu, 16 Jul 2020 07:00:00 +0000</pubDate>
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