¿Cuál es la razón por la que algunas empresas no son exitosas en sus planes de reducción de costos y otras si lo son?  ¿Qué define el resultado de un plan de generación ahorros en costos?

La respuesta está en el enfoque o esquema utilizado para reducir costos empresariales.

¿Cuál podría ser el enfoque que las empresas de hoy pueden utilizar? 

Existen cuatro formas o tácticas para la  reducción de  costos en una organización, cada uno de estas tiene ventajas o desventajas sobre la forma que  impacta en forma más o menos profunda la organización. 

Reducción de gastos y manejo de la demanda:

Se enfoca en el “aprovisionamiento” estratégico, en el manejo de la demanda, y en el manejo de los impuestos para reducir agresivamente el gasto externo.

Optimización de los procesos empresariales: 

Se enfoca en la racionalización de los procesos empresariales mediante la simplificación, eliminación o el outsourcing (tercerización). 

Racionalización de la infraestructura: 

Se enfoca en los portafolios, proyectos, plataformas y la racionalización del soporte de Tecnología de Información (TI)  y bienes inmuebles.  Esta palanca tiene como propósito identificar aquella capacidad instalada que no está siendo bien utilizada para bajar costos.   

Modelo de entrega de servicio y alineamiento organizacional:

Se enfoca en realinear el personal basándose en el método de suma de valor y relaciones al negocio. 

Los modelos anteriores van desde el que tiene menos a mayor impacto. La realidad es que no existen modelos puros, sino más bien mezclas, que varían según las necesidades de los empresarios. 

Por: Otto Stecher